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Línea de Servicio 01

Acompañamos a las organizaciones a recuperar el control de su ejecución — y a construir la capacidad para que no lo vuelvan a perder.

Fortalecemos la capacidad de ejecución de las organizaciones mediante gobernanza, gestión de portafolio y oficinas de proyectos estratégicas.

¿Te identificas con alguna de estas situaciones?

Tus proyectos estratégicos se desvían — y te enteras tarde.

Tienes una PMO, pero nadie la percibe como socia estratégica.

No hay visibilidad real de lo que está pasando en el portafolio.

Los proyectos se ejecutan, pero no mueven la estrategia.

Cada equipo trabaja a su manera, sin metodología común.

Los proyectos estratégicos no están conectados con la estrategia corporativa.

Acompañamos a las organizaciones a recuperar el control de su ejecución — y a construir la capacidad para que no lo vuelvan a perder.
Soluciones

Gestión Corporativa de Proyectos

Haz clic en cada solución para ver qué incluye

01

PMO Rescue

Recuperación y transformación de oficinas de proyectos que han perdido efectividad o credibilidad dentro de la organización.

+
Qué incluye
  • Diagnóstico de madurez y desempeño de la PMO
  • Identificación de brechas en gobernanza, procesos y capacidades
  • Redefinición del rol de la PMO dentro de la organización
  • Rediseño del modelo operativo y de los procesos de gestión
  • Implementación de mejoras prioritarias
02

Project Recovery

Recuperación de proyectos estratégicos en crisis o en riesgo de incumplimiento de objetivos, plazos o presupuesto.

+
Qué incluye
  • Diagnóstico independiente del estado del proyecto
  • Análisis de causas de desviaciones en alcance, tiempo o costo
  • Replanteamiento del plan de ejecución
  • Fortalecimiento del modelo de gobernanza del proyecto
  • Control de riesgos y dependencias críticas
  • Plan de recuperación y estabilización
03

PM & PMO as a Service

Servicios especializados de gestión de proyectos y operación de PMO, habilitados por herramientas EPM, para organizaciones que requieren gobernanza, visibilidad y control sin crear una estructura interna permanente.

+
Qué incluye
  • Operación de funciones clave de gestión de proyectos y PMO
  • Seguimiento y control del portafolio de iniciativas
  • Elaboración de reportes ejecutivos para la alta dirección
  • Soporte metodológico a equipos de proyecto
  • Monitoreo de riesgos, dependencias y desempeño de iniciativas
  • Implementación y operación de herramientas EPM para seguimiento de proyectos y portafolios
04

Diseño de Oficinas de Proyecto (PMO, VMO, VRO)

Diseño e implementación de estructuras organizacionales para la gestión estratégica de proyectos, programas y portafolios.

+
Qué incluye
  • Diseño del modelo de oficina de proyectos alineado con la estrategia
  • Definición de roles y responsabilidades
  • Diseño de estructuras como PMO, VMO o VRO
  • Definición de procesos de gobernanza y control
  • Diseño de modelos de seguimiento y reporting ejecutivo
05

Modelo de Gobernanza y Control de Proyectos

Diseño de marcos de gobernanza que permiten asegurar alineación estratégica, control de iniciativas y toma de decisiones efectiva.

+
Qué incluye
  • Diseño de estructuras de gobernanza para proyectos y programas
  • Definición de comités de decisión y mecanismos de escalamiento
  • Modelos de seguimiento y control de iniciativas estratégicas
  • Definición de indicadores de desempeño
  • Integración con el modelo de gobierno corporativo
06

Diseño de Metodología de Gestión de Programas y Proyectos

Diseño de metodologías de gestión adaptadas al contexto de la organización y alineadas con estándares internacionales.

+
Qué incluye
  • Definición de procesos de gestión de proyectos
  • Diseño de marcos de gestión de programas
  • Definición de roles y responsabilidades en los proyectos
  • Desarrollo de guías, plantillas y herramientas de gestión
  • Alineación con estándares internacionales de gestión de proyectos
07

Diseño de Metodología de Gestión de Portafolio

Diseño de modelos de gestión de portafolio para priorizar y gobernar iniciativas estratégicas.

+
Qué incluye
  • Definición de criterios de priorización estratégica
  • Diseño del proceso de evaluación de iniciativas
  • Modelos de balance y optimización del portafolio
  • Tableros ejecutivos de seguimiento
  • Integración con procesos de planificación estratégica
08

Captura de Valor

Transformamos la estrategia en beneficios medibles, conectando las iniciativas estratégicas con los resultados que la organización espera generar.

+

Diseñamos modelos de gestión y seguimiento de beneficios que aseguran que los proyectos, programas y portafolios generen valor real y sostenible para la organización.

Qué incluye
  • Definición del modelo de gestión y realización de beneficios
  • Identificación y estructuración de beneficios estratégicos
  • Mecanismos de seguimiento y medición del valor generado
  • Integración de la gestión de beneficios con el portafolio
  • Modelos de reporting ejecutivo enfocados en valor
09

Diseño del Plan de Carrera en Gestión de Proyectos

Diseño de modelos de desarrollo profesional para fortalecer las capacidades organizacionales en dirección de proyectos.

+
Qué incluye
  • Definición de roles profesionales en gestión de proyectos
  • Diseño de modelos de competencias
  • Definición de rutas de desarrollo profesional
  • Diseño de planes de carrera para profesionales de proyectos
  • Alineación con estándares y certificaciones internacionales

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